อดีตไม่ใช่อารัมภบทสำหรับอนาคต

แม้ว่าองค์กรของ CEO จะเป็นราชาบนกระดานหมากรุก แต่ก็สามารถถูกกับดักโดยเบี้ยโจมตีจากทิศทางที่คาดไม่ถึงได้ ซีอีโอต้องถามว่า: “ฉันอยู่ในตำแหน่งที่จะเล่นเกมได้ดีขึ้น ชนะเกม — หรือเปลี่ยนเกมหรือไม่” ยิ่งคุณประสบความสำเร็จในทุกวันนี้มากเท่าไหร่ คุณยิ่งต้องทำให้การหยุดชะงักเป็นส่วนหนึ่งของวาระการประชุมของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงหลุมพรางของความอิ่มเอมใจ ในสภาพแวดล้อมที่ไม่หยุดนิ่งนี้ ซีอีโอควรมองหาระบบนิเวศเพื่อขยายนวัตกรรมและผลกระทบทางการตลาดให้มากกว่าที่สามารถทำได้ด้วยทรัพยากรของตนเองอย่างรวดเร็ว ในฐานะที่เป็นจุดโฟกัสโดยธรรมชาติสำหรับการสร้างความสัมพันธ์เหล่านี้ ซีอีโอควรรับรู้และใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใครซึ่งมาพร้อมกับบทบาทของพวกเขาอุตสาหกรรมทั่วทั้งหน่วยธุรกิจ ตลาด ภูมิภาค และอื่นๆ สิ่งนี้ได้รับการยืนยันโดย 71% ของซีอีโอ ฝ่ายการผลิตในการศึกษาความจำเป็นของซีอีโอของ EY